Quatro principais estilos de liderança e como você pode construir o seu próprio


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Curioso sobre estilos de liderança? Quer saber a melhor forma de identificar e construir seu estilo de liderança? Não procure mais! Cobrimos tudo que você precisa saber.

O que é liderança?

Embora todos tenham uma definição e compreensão diferente de liderança, os especialistas preferem caracterizar a liderança como a capacidade de motivar as pessoas e conduzi-las em direção a um objetivo comum. A liderança é uma habilidade vital para qualquer pessoa.

Com ele, você pode afetar a eficiência e a produtividade – seja em sua vida social ou profissional – e ajudar outras pessoas a crescer e se desenvolver. Assim como existem várias definições de liderança, existem diferentes abordagens para a liderança ou estilos de liderança, como são mais comumente chamados.

Antes de entrarmos nisso, vamos cobrir rapidamente alguns princípios básicos.

O que faz um bom líder?

Dos vários traços e qualidades de um bom líder, os cinco mais desejáveis ​​incluem:

Influência

Você tem que ser capaz de influenciar e motivar os outros.

Seguidores

Você precisa ter alguns seguidores – seja porque lhe foi confiada a autoridade ou porque as pessoas acreditam em sua visão e objetivo e naturalmente escolheram segui-lo em uma jornada transformacional.

Objetivos Organizacionais

Por mais que a liderança seja centrada nas pessoas (se diferirmos em nossa escolha de estilos de liderança, você pode discordar de mim aqui), ela também é centrada na organização. Não importa se você está traçando estratégias com as escoteiras ou com o time da liga infantil, ou motivando sua equipe a entregar resultados – todas as organizações têm objetivos e metas que precisam ser cumpridos.

Mudar

Pessoas estagnadas nunca são felizes e nunca apresentam desempenho. Eles partem. Uma habilidade-chave seria então tirar as pessoas da complacência, ajudá-las a atingir seu potencial e se adaptar e aceitar mudanças que talvez não sejam bem-vindas.

Desenvolva relacionamentos duradouros

Ter a delicadeza, o charme e a capacidade de persuasão para fazer todas as coisas acima de uma maneira que construa bons relacionamentos.

Além do acima, você também precisa de duas habilidades essenciais:

Habilidades técnicas

É desafiador o suficiente para ser um líder, mas ser um sem pelo menos o conhecimento básico das ferramentas e métodos de que sua equipe precisa para cumprir seu objetivo? Embora as habilidades técnicas não estejam muito no topo da lista “indispensável”, ajuda tê-las.

Habilidades complexas de tomada de decisão

Tanta coisa pode e dá errado, mesmo nas situações e projetos mais simples, que é impraticável esperar que um líder não tenha habilidades para tomar decisões. Afinal, quando alguém inspirou confiança, lealdade e admiração se se atrapalhou quando a situação exige compostura e raciocínio rápido?

Com a multiplicidade de funções esperadas de um líder e um conjunto igualmente diverso de habilidades, você ficaria surpreso ao saber que 57% dos líderes no domínio de aprendizagem e desenvolvimento favorecem o desenvolvimento de liderança como uma ‘necessidade de treinamento de alta prioridade’ de acordo com um Relatório de 2020 em dados, previsões e tendências? Também ficaria chocado em saber que a indústria de desenvolvimento de liderança é avaliada em US $ 366 bilhões!

Vamos discutir estilos de liderança

A seguir estão alguns dos estilos de liderança mais comuns.

Transacional

Pense em títulos como ‘Funcionário do mês’. O que isso lhe diz? Se você atuar de acordo com minhas expectativas, vou recompensá-lo com algo que funcionará como um motivador extrínseco.

Pense no chefe que promete uma festa após cada prazo importante cumprido? Esse é o ponto crucial de um estilo de liderança transacional. As instruções são dadas e dependendo do seu desempenho, você é recompensado ou penalizado. Lembra daquela avaliação triste?

Prós:

Uma vez que envolve instruções diretas, não há ambigüidade nem suposições. Com as expectativas claramente definidas, as metas são mais fáceis de cumprir.

Contras:

Sem espaço para se desviar das instruções, a criatividade é sufocada.

Transformacional

Pense em tecnologia. Pense em publicidade. Qualquer setor competitivo onde a inovação é crucial para a sobrevivência exigirá um estilo de liderança transformacional.

Porque?

Porque estimula a criatividade. Você é empurrado para fora de sua zona de conforto repetidamente e, como resultado, empreende uma jornada mais transformacional do que outros profissionais.

Prós:

Habilidades pessoais recebem um impulso – resolução de problemas, adaptabilidade, pensar constantemente fora da caixa. Os processos são continuamente examinados quanto à eficiência e eficácia, e “mudança” é um mantra.

Contras:

Você vai lutar e se esgotar se não for feito para um ambiente de ritmo acelerado. Não atender às expectativas ou ter um desempenho insatisfatório fará com que você questione suas habilidades e minará sua autoconfiança.

Autocrático

Pense militarmente. Eles são rígidos, inflexíveis e têm pouca paciência para saber como os outros fazem as coisas. Existe um processo, uma hierarquia e tudo deve ser seguido exatamente como tem sido por gerações anteriores. O controle é importante e provavelmente não será compartilhado.

Uma abordagem típica de liderança de cima para baixo, em que políticas claras são definidas, decisões são tomadas e o feedback não faz parte do processo.

Prós:

A eficiência aumenta e as crises são tratadas com destreza.

Contras:

A maioria das pessoas se sente sufocada em tal ambiente, e o desgaste é, subsequentemente, alto.

Democrático

Ah, este é o meu favorito. Certa vez, fui convidado a liderar e liderar uma equipe bastante mal paga e desmotivada da qual eu fazia parte. Minha primeira decisão executiva foi encontrar os membros com salários mais baixos e dar-lhes o que considerava um aumento adequado. Recebi minha menor avaliação naquele ano. Mas nos quatro anos seguintes em que liderei a equipe, o desgaste foi o mais baixo recorde.

Então, sim, é um estilo de liderança centrado nas pessoas. Aquele em que o líder se concentra fortemente em ‘funcionários felizes’.

Prós:

As pessoas se sentem valorizadas e fortalecidas. As contribuições são importantes, todos da equipe são ouvidos, o engajamento e a positividade são estimulados. Como resultado, as pessoas estão dispostas a se esforçar e se estender a situações que normalmente não fariam.

Contras:

Isso pode levar a conflitos, especialmente entre co-gerentes que não têm estilos de liderança semelhantes. A resolução de problemas torna-se um esforço demorado e não é uma abordagem adequada para situações que exigem soluções mais imediatas. Pode promover a procrastinação.

Construindo Seu Estilo de Liderança

Todas as nossas experiências, direta ou indiretamente, influenciam nosso estilo de liderança. Quer sejam nossos valores, forças, crenças – tudo isso e muito mais formam a base de nossa abordagem de liderança. Com esse entendimento em mente e conhecimento dos diferentes estilos de liderança, você pode identificar qual estilo de liderança você segue.

Essa percepção pode ajudá-lo a alinhar sua visão e objetivos com os de sua organização. Também o ajudará a identificar as melhorias que você precisa fazer para se tornar um líder eficiente.

Embora a mudança possa ser intimidante, nessa situação, sua abordagem simplesmente requer que você faça um esforço consciente para questionar velhos hábitos e encontrar uma solução alternativa que se alinhe ao estilo de liderança de sua preferência.

Por exemplo, se você tende a ser centrado nas pessoas como eu, pare um momento para considerar as implicações antes de tomar decisões. Peça a opinião de um colega para que você aprenda abordagens alternativas. E, finalmente, troque hábitos ineficazes por aqueles que estão de acordo com o estilo que você gostaria de desenvolver.

The Bottom Line

Aqui está um bônus – livre de barreiras. Não há obrigação de limitar seu estilo de liderança a apenas um dos vários que listamos acima. Escolha as características que você considera favoráveis ​​e seja flexível. Implemente o estilo e a estratégia adequados à situação em vez de usar uma abordagem única para todos.

Como todas as outras coisas na vida, a liderança é um processo de aprendizagem. Com um pouco de teste e alguns experimentos, você pode crescer em um estilo que se adapte às suas qualidades naturais e atenda às demandas de sua indústria específica.


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