Como medir o desenvolvimento e o crescimento do negócio


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Se você dirige uma empresa, é difícil dizer se ela está crescendo sem ter as melhores medidas. Você não terá certeza se os esforços que está investindo e os recursos estão de alguma forma impactando o crescimento do seu negócio. Para medir o desenvolvimento, você pode usar um rastreador de desenvolvimento de negócios para fazer o seu trabalho.

Como alternativa, se você não tiver esse rastreador, seguirá dicas simples para rastrear e medir o crescimento do seu negócio.

1. Defina seus objetivos de longo prazo e prepare suas etapas para o progresso

Como proprietário de uma empresa, você deve definir metas desafiadoras, mas alcançáveis ​​e realistas. Defina o que quiser, torne seus objetivos explícitos e mensuráveis. Você terá que usar uma linguagem específica porque, na maioria dos casos, os objetivos do negócio são muito vagos. É essa prova que se torna a pedra angular do que você mede.

2. Configure um indicador-chave de desempenho significativo

Certifique-se de que seus indicadores-chave de desempenho sejam relevantes para seus objetivos de negócios. Esses indicadores se tornam bem-sucedidos quando funcionários e gerentes têm um forte sentimento de propriedade e são simples, mas não ingênuos.

3. Desenvolver métodos de coleta e organização de dados

Escolha o processo a ser usado para rastrear e registrar todos os dados relacionados aos negócios. Ao fazer isso, certifique-se de incluir todos os processos de negócios em sua coleta de dados, como crescimento de vendas, participação de mercado, força de trabalho, orçamento, treinamento e força de trabalho.

4. Acompanhe sua meta de receita em relação à receita real

Acompanhe sua meta de receita em comparação com sua receita real mensal e, se possível, semanalmente. Pagamentos atrasados ​​podem levar a problemas no final. As ferramentas de gerenciamento de negócios mais abrangentes podem ajudá-lo a rastrear isso e sugerir o que outras empresas estão fazendo.

5. Monitore suas despesas

Esta é uma parte crítica do negócio que nenhum empresário gostaria de ver crescer. Mas, tendo uma visão geral de seus gastos, você pode projetar sua receita e tomar decisões melhores e mais sólidas sobre os gastos.

6. Rastreie seus concorrentes

É bom se concentrar nos gastos do seu negócio, mas é fundamental ter uma visão clara do que seus principais concorrentes estão fazendo. Acesse domínios públicos, relatórios anuais, leia a imprensa, associações e publicações da indústria para obter informações sobre seus concorrentes.

7. Avalie a eficácia do marketing

A computação prática estabelece a base para os planos. E a única maneira de melhorar os esforços de marketing é monitorando os resultados. O importante é determinar o tipo de dados a serem coletados. Você pode medir os resultados de marketing, o tráfego na loja, o número de consultas de participação no mercado de vendas e outras métricas.

8. Acompanhe sua equipe

Ter funcionários altamente motivados é a chave para o crescimento de uma empresa, a eficácia de suas técnicas de recrutamento e níveis de retenção, além de desempenho e satisfação dos funcionários. Assim, você saberá quando recrutar e quando demitir, sua força de trabalho, quanto está gastando e quanto deve ser o ROI.

9. Implementar as informações

Agora analise as informações que você coletou, faça recomendações e tire conclusões com base nelas. Crie um plano para encontrar oportunidades de demonstrar os pontos fortes de sua empresa. Se os pontos fracos superam os pontos fortes, elabore um plano para eles.

Conclusão

Acompanhar o crescimento de uma empresa não é uma tarefa fácil; precisa de empenho e dedicação. As dicas acima e um rastreador de desenvolvimento de negócios adequado irão ajudá-lo.


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