Como fazer seus funcionários se sentirem parte da equipe


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Os funcionários podem ser personagens inconstantes. Isso é especialmente verdadeiro quando você dirige uma empresa de médio a grande porte, lidando com as preocupações de muitas pessoas diferentes em uma variedade de origens diversas. Por isso é importante ver o seu negócio como uma espécie de família numerosa, onde é essencial maximizar o bem-estar de todos os envolvidos.

Neste artigo, você encontrará quatro maneiras de fazer seus funcionários se sentirem parte da equipe. Leia abaixo para ver quais opções são mais adequadas para o seu negócio.

Organize reuniões no estilo ‘Town Hall’

Você pode ter visto políticos realizando esses tipos de eventos quando se candidatam a cargos políticos. Eles sobem no palco e respondem a perguntas do público. Você pode realizar um evento semelhante com seus funcionários.

Quer você seja o CEO ou o gerente de RH, é muito importante que os principais líderes do escritório estejam presentes durante esse tipo de reunião. Mostra que eles se preocupam e levam a sério as preocupações dos funcionários.

Agende sessões individuais de feedback

Tão importante quanto as reuniões de grupo são sessões individuais de feedback. Você descobrirá que só porque alguém não falou em uma sessão de grupo, isso não significa que ele não tenha nada a dizer.

Ao agendar reuniões pessoais e íntimas com os funcionários, você dará a eles a oportunidade de dizer o que pensam. Levando suas preocupações a sério e com atenção, eles rapidamente sentirão que fazem parte do processo de tomada de decisão.

Pesquisas online regulares

Para um feedback rápido, simples e eficaz, talvez valha a pena configurar um sistema de pesquisa online onde os funcionários possam responder a uma série de questões que podem ser tabuladas e convertidas em resultados reais. O tipo de pergunta que você pode fazer em uma pesquisa online pode abranger uma variedade de questões, incluindo:

• Objetivos de carreira individuais.
• Se eles foram entrevistados para outros empregos.
• Se eles estão felizes com seu trabalho.
• Principais gatilhos motivacionais.
• Por que eles ingressaram na empresa.
• A satisfação no local de trabalho.
• Como a empresa pode melhorar.
• Como a empresa poderia deixar os funcionários mais felizes.
• Um espaço aberto para feedback.

A melhor coisa aqui é que você pode tornar muitas dessas pesquisas completamente anônimas, o que significa que os funcionários podem dar sua opinião honesta sobre a situação da empresa. A pesquisa provou que o feedback honesto funciona! Uma boa opção é inpulse.com, que pode ajudá-lo rapidamente a configurar excelentes pesquisas no local de trabalho.

Oferecer incentivos de aumento salarial e bônus

Use a cenoura em vez do pau! Ao definir metas elevadas e dizer aos funcionários que há um incentivo econômico para alcançá-las, você não só aumentará a produtividade, mas também fará com que os funcionários desejem fazer o melhor para impulsionar a equipe.

Ao recompensar essas atividades, você criará funcionários leais que irão, então, ir mais longe no futuro. Um grande exemplo é a lenda da construção CC Myers, que regularmente oferecia bônus à sua equipe por terminar os projetos com antecedência, tornando-o um dos empreiteiros mais rápidos dos EUA.


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